2015年7月17日下午，我司召開了2015年下半年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司牛正峰董事長、各部門經(jīng)理及員工代表參加了本次會議。

會上，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人首先就公司2015年上半年經(jīng)營管理執(zhí)行情況進(jìn)行了分析說明。接著各部門負(fù)責(zé)人就上半年已完成項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并闡述了2015年下半年任務(wù)目標(biāo)及采取措施。會中，沈世宏經(jīng)理做公司人員管理方面的總結(jié)，并對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行動員。

牛正峰董事長在會上發(fā)表了重要講話，為促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展，他提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識。公司現(xiàn)已變更成為集團(tuán)公司，面對更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，每個(gè)人都要不斷提高自己的素質(zhì)與能力，抓住機(jī)遇、乘勢而上；二是要落實(shí)責(zé)任。要把責(zé)任分解到每個(gè)部門和每個(gè)人，做到事情有人管，責(zé)任有人擔(dān)，這是解決事情出現(xiàn)事故時(shí)最基礎(chǔ)的問題。抓工作要抓落實(shí)，不能做樣子，領(lǐng)導(dǎo)同志要下去抓落實(shí)；三是要加大獎懲力度。獎懲不到位，管理就會乏力。懲罰一定要讓本人感覺受觸動，對周圍的人引起震動，才能達(dá)到效果，才能把工作做到位。

通過此次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為公司更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。